
L’hôpital après la crise sanitaire : quand le management n’est pas le problème mais la solution
Le management hospitalier est en débat depuis plusieurs années. Le mot même de management est interrogé, voire désavoué, car il est vu comme une cause
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Toute organisation se régule selon quatre boucles de dialogue, qui organisent la résolution des différences de points de vue, recherchent l’adhésion et le consentement des
Le rapport que nous entretenons avec le travail n’est pas sorti indemne de la crise sanitaire. Il est ensuite interpellé par le débat sur les
Nous célébrons le cinquantième anniversaire du discours d’Antoine Riboud, PDG de BSN (devenue Danone) aux Assises nationales du CNPF, le 25 octobre 1972 à Marseille,
« C’est quand la marée descend qu’on voit ceux qui nageaient sans maillot, » disait le vénérable Warren Buffet, moquant le comportement de certains investisseurs. « C’est lorsque
« Les nouveaux modes de travail et de management » : c’est le titre de la table ronde organisée par la Délégation aux entreprises du Sénat.
Le travail à distance est présenté par beaucoup comme contradictoire avec les exigences et les valeurs de la RSE (responsabilité sociétale des entreprises) et de
Ne cédez pas aux sirènes de l’engagement, mantra des DRH modernes. Laissez les entreprises américaines miser sur le Chief Engagement Officer, version « corporate »
Dans le contexte d’une crise qui affecte profondément les collectifs de travail, les managers, les DRH et les dirigeants ont la responsabilité de construire les
Aux côtés d’illustres dirigeants comme Pascal Demurger (directeur général du Groupe Maif), Henriette Dræbye Rosenquist (présidente de Pfizer France) et Emmanuel Faber (à l’époque président-directeur