Vers la mi-février, collaborateurs et managers s’ébrouent pour entamer la nouvelle saison des EAE (entretiens annuels d’évaluation). Au fil du temps, ces entretiens se sont
« Les nouveaux modes de travail et de management » : c’est le titre de la table ronde organisée par la Délégation aux entreprises du Sénat.
Contrairement à la doxa du travail proclamée dans les médias, sur les réseaux sociaux et – malheureusement aussi – dans les entreprises, le travail à
Le travail à distance est présenté par beaucoup comme contradictoire avec les exigences et les valeurs de la RSE (responsabilité sociétale des entreprises) et de
Ne cédez pas aux sirènes de l’engagement, mantra des DRH modernes. Laissez les entreprises américaines miser sur le Chief Engagement Officer, version « corporate »
Dans le contexte d’une crise qui affecte profondément les collectifs de travail, les managers, les DRH et les dirigeants ont la responsabilité de construire les
Dans l’hebdomadaire économique régional « Les Tablettes Lorraines » (9 mars 2021), Charlotte de Saintignon rend compte d’un colloque organisé par la Délégation aux Entreprises du Sénat,
Aux côtés d’illustres dirigeants comme Pascal Demurger (directeur général du Groupe Maif), Henriette Dræbye Rosenquist (présidente de Pfizer France) et Emmanuel Faber (à l’époque président-directeur
La crise sanitaire nous fait entrer progressivement dans un nouveau paradigme, l’hyper-fragmentation du travail. Entendons-nous bien, la fragmentation du travail n’est pas un phénomène nouveau.
La RSE (Responsabilité sociétale des entreprises) apparaît parfois comme un domaine complexe et théorique. A quoi correspond-elle concrètement dans les entreprises aujourd’hui ? Le MagRH
