Les entreprises ont réalisé qu’écologie rime avec économie. Nous sommes tournés vers l’action, nous aimons les grands challenges. Ce défi de penser une nouvelle société est celui de notre génération. Mettons-nous au travail.

Pendant de nombreuses années, il était admis qu’une entreprise cotée en bourse avait pour seule finalité de générer une valeur maximale et toujours croissante pour ses actionnaires. Cette conception étroite nous a conduit dans l’impasse car la recherche maximale du profit n’est pas mécaniquement durable et cette attitude distend les liens de l’entreprise avec ses autres parties prenantes que sont ses fournisseurs, ses salariés, ses clients, les territoires dans lesquels elle opère, des parties prenantes qui forment son ‘écosystème’ et qui peuvent avoir le sentiment que leurs intérêts sont parfois ignorés. La question n’est donc pas de savoir s’il faut ou non faire du profit, mais comment l’entreprise construit son profit dans la durée et comment elle l’investit en tenant compte des contraintes et des intérêts de ses différentes parties prenantes.

L’entreprise est la force la plus puissante du monde moderne, car elle combine la créativité humaine et le pouvoir de l’argent. Cette force peut et doit s’atteler à résoudre les problèmes de notre temps, y compris les problèmes graves ou difficiles.

Nous avons aujourd’hui un certain nombre d’usines dans le monde qui sont en train de vivre une parfaite transformation non seulement de leurs relations sociales mais aussi de leurs relations de travail. Et quand vous visitez ces usines, vous êtes frappés de constater que les équipes travaillent en autonomie et sont capables toute la journée de gérer leurs activités, de vérifier l’état de la situation, de faire monter les problèmes un cran au-dessus quand ils ne sont pas capables de les résoudre eux-mêmes, et de se désigner entre eux soit responsable de la qualité, soit de la production, soit de la sécurité. C’est très puissant et ça transforme complètement la vie des équipes, des hommes et des femmes de Michelin, qui se sentent reconnus, responsables, et cela transforme complètement leur vie professionnelle. Je peux vous assurer que si c’était une chose que je pouvais laisser dans quelques années lorsque je ne serai plus président de Michelin, cette transformation radicale qui est en cours en ce moment dans le groupe, ce sera une de mes plus grandes fiertés.

Aujourd’hui, si nous n’investissons pas en faveur de l’environnement, nous en paierons le prix. Le coût de ne rien faire est bien supérieur à celui d’agir. Nous prenons la responsabilité de toute la chaîne de valeur, des matières premières jusqu’aux transports. Cela représente des économies de 300 à 400 millions d’euros par an. Nous avons amélioré la rentabilité du groupe en travaillant dans ce sens. A l’échelle du groupe, 60% de nos approvisionnements correspondent à ces critères de développement durable contre seulement 10% il y a 6 ans. L’objectif est de parvenir à 100% en 2020.

La défiance des Français vis-à-vis des entreprises, notamment des plus grandes, vient du fait qu'ils ont la sensation que le succès des entreprises ne contribue pas à l'intérêt général et qu'il ne profite qu'aux actionnaires. Cela n'est pas exact et un meilleur équilibre entre parties prenantes permettrait de corriger cette sensation. Je me réjouis donc qu'il y ait deux salariés au conseil de Veolia. Il importe de convaincre nos concitoyens que l'entreprise ne sert pas que les intérêts de quelques-uns mais ceux de toutes ses parties prenantes, et ce faisant, l'intérêt général.