Fondé et dirigé par Martin Richer, le cabinet Management & RSE apporte à ses clients un conseil de proximité pour aider au déploiement d’une approche innovante de la RSE (Responsabilité sociétale des entreprises).
Cette approche s’appuie sur 30 années de pratique du management en contexte anglo-saxon et français ainsi que sur une compréhension fine de la RSE en tant que levier de différenciation compétitive.
Notre principe d'intervention, l'intégration
Tant que la RSE et la stratégie restent séparés, les inévitables contradictions pèsent sur les femmes et les hommes qui essayent de mettre en œuvre l’une ou l’autre. Leur énergie est freinée par une contrainte paradoxale, qui les soumet à une suite de dilemmes en imposant des exigences incompatibles ou contradictoires : viser l’intérêt strict de l’entreprise tout en étant sensible aux enjeux sociétaux, être autonome en respectant strictement les règles, contribuer prioritairement aux résultats de l’entreprise à court terme tout en assurant sa pérennité à long terme, avoir l’esprit d’équipe dans un système de compétition des uns contre les autres…
La RSE n’est pas la cerise qui viendrait se poser sur le gâteau du fonctionnement immuable de l’entreprise ; elle est le levain qui lui donne sa consistance.
L’offre de Management & RSE est enrichie par une large palette de compétences et des savoir-faire disponibles au sein de son écosystème dans des domaines spécifiques.
Son approche du Conseil est résolument pragmatique et s’aligne sur un fil directeur :
vous aider à mettre plus de business dans votre RSE et plus de RSE dans votre business…
À propos
Management & RSE est une société de conseil de direction, fondée et dirigée par Martin Richer
Convictions
Le terme de RSE tRanSformativE résume notre conviction : l’apport de la RSE est de contribuer à la transformation des organisations dans une perspective de progrès économique et social
Nos offres
L’objectif de nos offres est de vous aider à mettre en œuvre une approche proactive de la RSE, de travailler sur les synergies qui augmentent la valeur et d’aligner les objectifs RSE et les objectifs business.
Derniers articles

Accélérer la transition de nos entreprises vers une gouvernance partagée
Aux côtés d’illustres dirigeants comme Pascal Demurger (directeur général du Groupe Maif), Henriette Dræbye Rosenquist (présidente de Pfizer France) et Emmanuel Faber (président-directeur général de

Le travail à l’épreuve du coronavirus : 4 lignes de front
La crise sanitaire nous fait entrer progressivement dans un nouveau paradigme, l’hyper-fragmentation du travail. Entendons-nous bien, la fragmentation du travail n’est pas un phénomène nouveau.

Les leviers de la RSE : l’heure des grands faiseurs est venue
« Les grands diseurs ne sont pas les grands faiseurs. » – proverbe français tellement indispensable en RSE que ses traces apparaissent dès le XVème