Nos missions de conseil nous amènent parfois à mobiliser des compétences qui n’existent pas dans Management & RSE ou à croiser des compétences avec d’autres cabinets qui partagent nos valeurs. Je travaille de façon 
privilégiée avec la société Des Enjeux et des Hommes, spécialiste reconnue dans la conduite du changement et la RSE.
La Maison du Management, fondée par Philippe Détrie en 2014, est un lieu apprenant, stimulant, inspirant à 
destination des managers qui souhaitent développer un management responsable et entraînant. Elle propose des rencontres, des débats, des échanges particulièrement riches de contenus et de formats avec plus de 200 intervenants différents chaque année, pour éviter la pensée unique et privilégier l’appétence. Je fais partie de son Conseil scientifique depuis l’origine du projet. Pour un exemple de travail commun, voir «Les managers et la RSE : 7 leviers pour changer la donne ».
Parmi les associations avec lesquelles nous apprécions d’échanger figure l’AFraME (Association Française du Management Equitable), avec laquelle nous partageons de nombreuses valeurs et convictions. Créée en juin 2010, elle vise à promouvoir l’instauration dans les entreprises et les organisations de pratiques de Management Équitable®, fondées sur le principe d’équilibre entre la performance économique/ opérationnelle et l’épanouissement personnel au travail. Dans une approche très imprégnée de RSE, elle cherche à « créer un mode de relation gagnant/gagnant entre l’entreprise, les collaborateurs et les autres parties prenantes ». Pour un exemple de travail commun, voir « RSE et création de valeur : quel rôle pour le dirigeant ? ».
Cette page s’enrichira dans les mois à venir de nouveaux partenaires qui composent mon écosystème.
Note : Le terme d’écosystème provient de l’écologie. Il a été créé par le botaniste Arthur George Tansley dans les années 1930 pour désigner l’ensemble formé par une communauté d’êtres vivants et son environnement (biologique, climatique,…), au sein duquel se développe un réseau d’échanges permettant le maintien et le développement de la vie (« The Use and Abuse of Vegetational Concepts and Terms », Ecology, vol. 16, n°3, 1935). Ce n’est que beaucoup plus tard que le terme a été repris dans l’univers de l’économie et de la gestion. C’est James Moore qui l’a appliqué dans les années 1990 à l’analyse stratégique (« The Death of Competition ; Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems », Harper Business, 1996). Il a ainsi forgé la notion d’écosystème d’affaires, qui désigne une communauté économique supportée par l’interaction entre des entreprises, des individus et d’autres parties prenantes.
Ce détour a son importance car je suis convaincu que la compétitivité, la croissance et la différenciation passent par l’innovation, qui se trouve de plus en plus portée par les salariés en interne et les parties prenantes en externe, c’est-à-dire l’écosystème. Le numérique accélère ce phénomène, déjà à l’œuvre depuis les années 1990.
Crédit image : « Le banquet de Cléopâtre », 1742, Giambattista Tiepolo, peintre vénitien (1696 – 1770), huile sur toile, National Gallery of Victoria, Melbourne. Le général romain Marc-Antoine invite la reine d’Egypte en 41 av. J.-C. à Tarse (actuelle Turquie) : cette rencontre entre Occident et Orient symbolise pour moi la volonté de construire des relations partenariales mutuellement gagnantes…