Le retour progressif au travail, après l’épisode unique du confinement, place les entreprises devant des menaces et des opportunités inédites. Leur comportement face à cette situation déterminera durablement les échecs... Lire la suite →
Dans cette interview publié par l’Usine Nouvelle, Christophe Bys interroge Martin Richer sur la manière dont les salariés vivent à l'heure du télétravail confiné. L’entretien aborde les conclusions du rapport... Lire la suite →
11 mai : ce jour restera gravé comme celui du déconfinement, du « retour au travail », même si celui-ci sera beaucoup plus partiel et progressif qu’envisagé initialement. Le contexte... Lire la suite →
A l’ombre d’une crise sanitaire sans précédent, une nouvelle forme de travail est en train de naître sous nos yeux, pour le meilleur ou pour le pire. Pendant ou après... Lire la suite →
[ Mise à jour : 21 juin 2020 ] Il n’est point de questions auxquelles le big data ne saurait répondre, même les plus complexes, celles portant sur le... Lire la suite →
Couronner la RSE ou plus simplement, dépasser le Code civil, héritage du zénith de l’empereur Napoléon… [ Mise à jour : 15 juin 2020 ] La loi Pacte souffle sa... Lire la suite →
« Ces deux personnes ne communiquent pas entre elles ». Concertation publique et concertation privée ; chacune doit apprendre de l’autre. Martin Richer a créé le cabinet de conseil Management... Lire la suite →
La pauvreté du dialogue et la verticalité du pouvoir sur les lieux de travail participent au sentiment de dépossession de la décision politique, observe Martin Richer, consultant en management, dans... Lire la suite →
[ Mise à jour : 26 mars 2020 ] Les politiques RH (Ressources humaines) et RSE (Responsabilité sociétale et environnementale) fondées sur l’engagement conduisent à une impasse, celle du sur-investissement unilatéral. Il... Lire la suite →
La pauvreté du dialogue et la verticalité du pouvoir sur les lieux de travail participent au sentiment de dépossession de la décision politique, observe Martin Richer, consultant en management, dans... Lire la suite →
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