
L’hôpital après la crise sanitaire : quand le management n’est pas le problème mais la solution
Le management hospitalier est en débat depuis plusieurs années. Le mot même de management est interrogé, voire désavoué, car il est vu comme une cause
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La crise sanitaire nous fait entrer progressivement dans un nouveau paradigme, l’hyper-fragmentation du travail. Entendons-nous bien, la fragmentation du travail n’est pas un phénomène nouveau.
Pour le meilleur comme pour le pire, qualité du management et compétitivité sont unis. Un mauvais management (« bad management ») est identifié par les
Il n’est point de questions auxquelles le big data ne saurait répondre, même les plus complexes, celles portant sur le management. C’est du moins ce
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Conditions de travail : un chantier inachevé mais un témoignage durable… Peut et doit mieux faire… c’est en substance ce qu’affirme Martin Richer pour la France