
Le rôle du management intermédiaire dans la formulation et le déploiement de la raison d’être
Le concept de Raison d’Etre, introduit par la loi PACTE en 2019[1] a incontestablement fait bouger les pratiques de gouvernance (voir : « Raison d’être et
Le concept de Raison d’Etre, introduit par la loi PACTE en 2019[1] a incontestablement fait bouger les pratiques de gouvernance (voir : « Raison d’être et
[ Mise à jour : 11 avril 2023 ] Le Conseil d’administration (CA) est l’organe de direction plus particulièrement en charge de l’anticipation des risques
Lorsqu’on est attaché à la démocratie et à la République, mais aussi à la méritocratie et à l’émancipation, il est difficile d’être en faveur des
Le travail à distance est présenté par beaucoup comme contradictoire avec les exigences et les valeurs de la RSE (responsabilité sociétale des entreprises) et de
[ Mise à jour : 24 avril 2023 ] Investir dans la santé et la sécurité au travail est certainement favorable pour respecter vos obligations légales,
Pour le meilleur comme pour le pire, qualité du management et compétitivité sont unis. Un mauvais management (« bad management ») est identifié par les
Il n’est point de questions auxquelles le big data ne saurait répondre, même les plus complexes, celles portant sur le management. C’est du moins ce
J’assume : je fais partie des dinosaures, survivants du siècle dernier, qui croient encore que le dialogue social peut déboucher sur des compromis librement consentis plutôt
La rencontre entre la RSE et les DRH a trop tardé. Quels sont les facteurs qui la feront advenir ? Pourquoi les DRH doivent-il s’y intéresser
La loi Pacte et la raison d’être ouvrent de nouvelles perspectives Les directions des ressources humaines se sont rapidement approprié les ordonnances Travail du 22