
Les Assises du Travail : vers une refondation du rapport au travail
Le rapport que nous entretenons avec le travail n’est pas sorti indemne de la crise sanitaire. Il est ensuite interpellé par le débat sur les
Le rapport que nous entretenons avec le travail n’est pas sorti indemne de la crise sanitaire. Il est ensuite interpellé par le débat sur les
Le concept de Raison d’Etre, introduit par la loi PACTE en 2019[1] a incontestablement fait bouger les pratiques de gouvernance (voir : « Raison d’être et
Que peut-on faire en entreprise si la confiance n’est pas là ? Ni coopérer, ni manager, ni s’impliquer. Autant dire que la confiance est le
Ne cédez pas aux sirènes de l’engagement, mantra des DRH modernes. Laissez les entreprises américaines miser sur le Chief Engagement Officer, version « corporate »
Je suis frappé de constater le relatif effacement des Conseils d’administration (et de surveillance) dans les démarches de formulation de la Raison d’être ou d’adoption
« On peut espérer que le rôle des directeurs de la RSE grandisse après la crise » (Martin Richer) Beaucoup d’initiatives des entreprises pour répondre à la
Entreprise à mission : « La raison d’être est à la fois une singularité et une empreinte que l’on souhaite laisser. » Ce sont des mots qui pèsent
Deux ans après le rapport sur « L’entreprise, objet d’intérêt collectif », remis par Nicole Notat et Jean-Dominique Senard (9 mars 2018), presque un an
Les entreprises fondent leur légitimité sur leur utilité sociétale. L’hebdomadaire « Entreprise & Carrières » consacre son « Grand entretien » à l’analyse de Martin Richer sur l’incidence de
Dans la torpeur des fêtes de fin d’année, le décret d’application tant attendu sur les sociétés à mission a fini par voir le jour début