
Les cabris face au quiproquo du sens au travail
« Il faut donner du sens, » s’écrient-ils en sautant comme des cabris. Les donneurs de leçons étaient déjà insupportables mais que dire des donneurs
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Ne cédez pas aux sirènes de l’engagement, mantra des DRH modernes. Laissez les entreprises américaines miser sur le Chief Engagement Officer, version « corporate »
Dans le contexte d’une crise qui affecte profondément les collectifs de travail, les managers, les DRH et les dirigeants ont la responsabilité de construire les
Aux côtés d’illustres dirigeants comme Pascal Demurger (directeur général du Groupe Maif), Henriette Dræbye Rosenquist (présidente de Pfizer France) et Emmanuel Faber (à l’époque président-directeur
J’ai participé à l’élaboration et à la diffusion d’une tribune publiée par Les Echos (page 7 du numéro daté du 30 juillet 2020), qui prône
Danielle Kaisergruber, rédactrice en chef de Metis Europe, publie un article sous le titre « Participation au travail et délibération en politique » dans Personnel (revue de
« Ces deux personnes ne communiquent pas entre elles ». Concertation publique et concertation privée ; chacune doit apprendre de l’autre. Martin Richer a créé
La pauvreté du dialogue et la verticalité du pouvoir sur les lieux de travail participent au sentiment de dépossession de la décision politique, observe Martin
Les politiques RH (Ressources humaines) et RSE (Responsabilité sociétale et environnementale) fondées sur l’engagement conduisent à une impasse, celle du sur-investissement unilatéral. Il faut renverser
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